ФИНАНСЫ, РЫНКИ, БАНКИ, КОМПАНИИ

Банк был основан в 2001 г., развивался органически. Как можно было вывести и проесть практически всю валюту баланса банка?! Почему Мособлбанку не нашлось места в стратегии и когда определится его будущее, будет ли он присоединен к «СМП банку»?

Совет директоров ЦБ спустя год и три месяца после объявления о санации Мособлбанка наконец утвердил план его оздоровления. Основной претендент на то, чтобы запросить у ЦБ и АСВ дополнительную помощь,— «Открытие Холдинг», санирующий банк «Траст». Мы считаем, что проблемы „Траста“ могут быть решены при помощи оптимизации бизнес-процессов и работы по восстановлению активов»,— пояснили в холдинге.

Мы следуем всем законам России, как и наши акционеры Аркадий Романович и Борис Романович, – отвечает на это Артем Оболенский. В «СМП банке» Оболенский работает с 2003 г. Полтора года назад «СМП банк» занялся санацией Мособлбанка. Есть мнение, что «СМП банк» занялся санацией Мособлбанка, чтобы получить практически бесплатные деньги для своей поддержки в условиях санкций.

Цифры, конечно, астрономические, и они поражают воображение. Какие целевые параметры и конечная цель в нем определены? Когда мы зашли в процесс санации Мособлбанка полтора года назад, банк был в плачевном состоянии. Начав санацию Мособлбанка, мы понимали, что за балансом находится около 350 000 вкладов физлиц.

Как продвигается расследование уголовного дела в отношении бывших руководителей и владельцев Мособлбанка? Поэтому я считаю нашим успехом соглашение о добровольном возмещении ущерба, которое было заключено 11 ноября Мальчевским, Зединой и Яниным с Мособлбанком как потерпевшей стороной. Совместно с АСВ будет выбрана оценочная компания, которая сможет определить стоимость передаваемых активов.

Он хоть и поражает воображение своими размерами – там 200 га, но как бизнес абсолютно нерентабельный и убыточный. Про переданный квазихолдинг РФК много написано и сказано, я не отношу его к переданным активам.

Крупнейший и наиболее знаковый – НКП «Русь». Этим летом имущество было арестовано, у нас были сомнения – возможно, мы не все активы увидели, которые у них есть. Сейчас мы понимаем, что они отдали все в рамках сделки со следствием.

То есть мы уже знаем, чем будем заниматься в следующем году. Мы уменьшаем портфель госбумаг и увеличиваем корпоративное кредитование, спрос на которое все равно сохранился

Она знала, где что взять и как отдать. Все остальные вопросы – это взаимодействие между следствием и судом, который принимает окончательное решение. Наверное, на данный момент в новейшей истории России это прецедент, когда действительно есть банк, он упал, жулики сидят и хотя бы те активы, которые есть, удалось вернуть. Как я понимаю, следственные органы смогут продолжить поиск имущества, например, выделив отдельное уголовное дело по Мальчевскому-младшему и Васильеву.

Более того, например, они столько времени занимались его развитием и потратили, по их данным, 12–13 млрд руб., а парк до сих пор отапливается дизелем

Может, прозвучало как-то негативно, сколько мы с ЦБ все согласовывали, но я понимаю регулятора. Они рассказывали, что у них много активов, которые стоят миллиарды рублей. Всю землю будете продавать? Мы по каждому активу определимся с наиболее выгодным вариантом его реализации или доведения до ума и реализации. Согласуем с АСВ и выберем момент для продажи. Дай бог, в 2017–2018 гг. что-то поменяется – и тогда начнем реализовывать.

Недавно мы завершили присоединение Инвесткапиталбанка, что увеличило наш капитал примерно на 1 млрд руб., а сеть – еще на 30 подразделений. То есть в сумме более 200 отделений у нашей банковской группы. Мы считаем, что наши цели и задачи реализуемы. Саму бизнес-модель мы не меняли несколько лет и концептуально менять не собираемся. Сейчас у нас в большей степени акцент на достаточно крупных корпоратов, но и обслуживание малого и среднего бизнеса будем развивать со следующего года. Будем идти туда, где увидим потенциал.

Выпустила компания айфоны – и у нее начался взрывной рост. – Что вам мешало раньше расти такими темпами, как в стратегии, – что сейчас меняется? И у нас нет отдельной стратегии для него с точки зрения бизнес-модели. По итогам шести месяцев 2015 г. группа «СМП банка» вдвое сократила объем сделок репо с ЦБ – с 80 млрд до менее 40 млрд руб. Средства не нужны или это невыгодно?

Это была одна из договоренностей с ЦБ и АСВ. Но «СМП банк» и Мособлбанк – единый организм, одна банковская группа. Вы ведь могли и без соглашения это получить? Мы только подписали соглашение и будем выбирать оценщика. Ежемесячно тратилось 1,2–1,5 млрд руб. на поддержание работы 600 отделений, выплату процентов… И, похоже, действительно большая часть средств, порядка 60 млрд руб., была банально проедена. Но, насколько мы понимаем, это наиболее емкий или полный перечень имеющегося имущества в виде земли и объектов недвижимости.